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蒲城:三举措 激励广大干部新担当新作为
领导干部网 日期:2019/7/22 22:01:54 来源:
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      一是推进精准考核。完善干部日常精细化管理制度,在精细化、全方位、近距离上下功夫。强化跟踪考核,有重点地跟踪了解各级领导班子正职、重要岗位干部、优秀年轻干部、结构性需求干部和问题干部的担当作为情况。严格任职前考核,对考察对象“三龄两历一身份”等档案信息严格核查,联合公检法、卫计和纪检部门对考察对象的违法违纪、计生、廉政等情况进行全面核查,严防带病提拔。抓好干部平时考核,把干部履职、绩效评价、工作作风等纳入干部平时考核范围,近距离接触干部,了解掌握干部的日常表现,完善干部考核评价机制,发挥考核指挥棒作用。

       二是健全考核机制。严格贯彻执行党政领导班子和领导干部年度考核办法,将目标责任考核与干部考核深度融合,改进和完善工作实绩考核办法,推进类别化、差异化考核,制定分类考核办法,按照资源禀赋、基础条件、发展阶段、目标定位等,对镇(街道)分类提出考核指标;根据职能特点、发展要求、行业水准等,对部门单位分类设置评价标准。建立正负面清单管理办法,加强正面引导,增强负面惩戒,把单位工作任务的落实、表彰奖励和通报批评等情况纳入日常工作评价机制。进一步健全主体明确、标准科学、程序严密、奖罚分明的考核体系和干部激励机制。

       三是强化结果运用。把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下等工作的重要依据,严格兑现考核结果,将其与运用“三项机制”紧密结合起来,充分发挥好考核工作的指挥棒作用。对连续三年获得全县目标责任考核优秀等次的单位,对党政班子予以重点考虑,单位主要负责人任职年龄可适当放宽。连续三年被评为一般等次或者连续两年被评为较差等次的,对领导班子主要负责人或者有关责任人进行组织调整。同时建立健全考核结果反馈机制,对年度目标责任考核结果为一般和较差等次的单位,及时向单位反馈存在问题及原因,提出整改措施,并对主要负责人和负有责任的班子成员进行诫勉谈话,使敢于担当、勇于作为、奋发有为的干部得到鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到惩戒。(连新平)


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