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洛南六大举措推动干部队伍建设工作高质量发展
领导干部网 日期:2018/11/9 17:50:12 来源:
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洛南县委组织部 詹璠

  洛南县按照素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”要求,六措并举着力在全面提升选人用人质量上下功夫,推动干部队伍建设工作高质量开展。

  提升素质“育”干部。常态开展领导班子及班子成员综合研判,研究制定全县干部教育培训规划,大力开展干部专业知识培训。强化政治历练和实践磨练,加强干部交流任职和轮岗交流力度,每年有计划选派干部到艰苦边远镇办、吃劲岗位经受考验,对新招录干部分批选派到镇村任职挂职,三年内使80%以上县级机关42岁左右的领导干部都有基层工作经历。

  坚持标准“选”干部。注重在追赶超越、三大攻坚战、五个战役等中心工作中选用敢于担当、实绩突出的优秀干部。制定专业化干部培养选拔办法,加强专业干部培养选拔力度,着力培养又博又专的专业型干部。近距离接触干部,看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。重视做好女干部、少数民族干部和党外干部工作。

  注重实绩“考”干部。建立和完善科学的考核体系和评价标准,加强对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察考核。针对不同层次的考核对象,建立和完善各有侧重、各具特色的考核指标评价体系,分类设置考核评价标准,优化考核指标,改进考核方法,兑现考核奖惩。强化考核结果运用,制定科学合理的结果运用办法。

  正向激励“用”干部。全面落实激励广大干部新时代新担当新作为的意见,敢用善用“三项机制”,对那些在关键时刻、重大任务面前豁得出冲得上的干部,要及时发现出来、合理使用起来,重视挖掘和宣传一批先进典型,形成强烈的正向激励效应。加大典型案例警示教育,细化不担当不作为的具体情形和认定依据,推动能上能下成为常态。

严管厚爱“管”干部。建立健全源头防范、日常监管、问责追究等制度,着力推进干部能上能下,形成事前严防、事中严管和事后严处的监督管理链条,构建干部监督管理规范化体系。抓住关键少数和重点岗位,建好干部日常表现大数据库。实行组织部长定期与干部谈心谈话制度。落实好年终奖金、年休假、职务与职级并行等政策制度。

蹲苗培养“储”干部。研究制定年轻干部培养规划,聚力实施优秀年轻干部储备工程,分类别、分专业建立数量充足、质量优良的年轻干部信息库。加大公务员、选调生和事业单位工作人员招录力度。建立领导干部联系培养制度,健全年轻干部成长档案,每年至少选派20名优秀年轻干部到省内外发达地区学习锻炼,到脱贫攻坚、重大项目、难事急事中经受摔打。


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