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替领导背黑锅
领导干部网 日期:2018/11/3 22:05:41 来源: 基层政库
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文 | 刘富君


  不知道大家有没有遇到过这种很囧的事。

  你的科长交代布置给你工作任务,但是他交代的明明就是错的,你或直接或委婉的提醒了他,他还是不听,甚至不耐烦。最后,按照他的交代把工作干了,上边领导很生气,认为你们工作水平很臭。

  这个时候,科长告诉上边领导,活是你干的。

  你觉得被科长坑了。上边领导对自己印象肯定非常差。

  其实还有比这个更悲剧的。

  比如,你工作出了点小纰漏,结果立刻有人向领导打小报告,而且还可能夸大其词,不到第二天,整个单位都听说你工作出了一个特别特别大的纰漏。

  反正有人的地方就有江湖,江湖还是挺复杂的。特别是对小白来说,处处是坑。


  那么,你会犹豫,要不要和领导去直接解释一下,这是科长让这么干的。甚至强调,自己提醒过了科长。去解释,得罪科长;不解释,自己背黑锅,不爽。同样,要不要去找领导解释?工作是有点小小的纰漏,但真没有传言的那么严重!

  遇到这些烦心的事,初入职场的人有点懵,困惑。纵使你毕业于名牌大学,也没人教过你。

  我建议你,首先区分下黑锅的大小。如果不是太大的黑锅,不用去解释,不用大惊小怪,背就背了。

  首先,机关里不欢迎那种特别想争辩的人,尤其是去“斤斤计较”证明自己没错的人。这个世界很奇怪,别人说你有错,说你是个坏人,大概只需要说一句话,其他人或许就信了,但你想证明自己没错,要说一大堆,口干舌燥、脸红脖子粗,但可能还是没人真信。

  从经济学博弈论的角度,这叫非对称竞争,别人让你背黑锅只需要一句假话,你要证明自己没错却费太多口舌,你要付出数倍的力气,太不划算。

  其次,你要换位思考,站在领导角度考虑下。你想想啊,其实领导并不太关心是谁的错,领导恼火的是怎么这么点事你们也没有干好。无论是你的错,还是科长的错,领导都不大关心。你一定要去上边领导那里说清楚,是科长错了,有多大意思?你充其量是证明了自己没错而已,你没错,那是你关心的,那是你特别在意的,但不是领导特别关心和在意的。你去解释,搞不好领导还很烦你。

  同样道理,如果你去领导那里解释你确实工作出了点纰漏,但真没他们说的那么大,仅仅是一个小小的纰漏而已。领导要么不听,要么也会觉得你太在意自己的羽毛,既然出了纰漏,还委屈啥?

  一个人太不成熟,就是总想解释,太在意领导的印象,太在意自己的羽毛。其实,人在江湖走,谁能不背黑锅?


  这就涉及到一个更深层次的问题,我们应该如何有效管理领导的负面印象。

  我的建议是,如果不是非说不可的情况,就是说黑锅没那么大,一般采取“不证明自己没错”原则。不要口干舌燥、费那么大力气去证明自己没错。

  许多人太敏感、太担忧领导态度,花太多时间和心思去琢磨如何消除领导的负面印象,思想负担很重。其实,领导的负面印象并没有你想象的那么严重。

  你太在意领导负面印象,包括批评,是你和领导互动频次还是太低了。如果是整天服务领导的人,你就会发现,整天被领导不满意,甚至整天被领导批评。领导批评是常态,不批评是例外。但是,这不等于说,领导否定了这个人的工作和存在价值。因为领导知道,尽管不能完全满意,但是再也找不到第二个比他更合适的,起码暂时如此。

  整天被领导批评的人,都是领导最需要的人;领导一次都没批评过,说明已经边缘化了。

  我们应该把更多时间、精力和脑细胞用在证明自己有一定能力、有一定潜力上。也就是说,与其要消除领导的负面印象,不如成为领导不可替代的助手。这种不可替代就体现在,别人耍滑,你不耍滑;别人推诿责任,你有所担当;别人靠一张嘴巴巧舌如簧,你靠工作去证明自己;别人遇到批评百般抵赖,你视批评为家常便饭照样工作;别人站在自己的小六九算盘上考虑问题,你换位思考。

  要知道,领导真正的得力助手都是不惧批评、换位思考、以工作为重。

  有了隐忍韧性、耐磨耐烦、以工作为重,你才可能成就点事业,否则就是为了消除一次领导的批评负面印象,患得患失,你比别人强多少?

  你也放心,领导坐在办公室,似乎没有直接看到下属,但他还是眼观六路耳听八方的,他要了解每个人,不会只听一个人的一句话,也不会只看一个人办的一次事。

  除此之外,你最好能识别、靠近单位的公道人士。这些公道人士有的在领导层,有的可能资历比较深。大家要知道,这个世界很公平,有那些甩锅的人,也有说公道话的人。只要你在干,付出了,总有人主持公道。让公道人士说公道话,比你自己去辩解强一百倍。

  记住,既然是非对称竞争就不要多辩解;要换位思考;靠近单位里的公道人士。时间长了,才可以是“久经考验”,成为领导信任、可以委任、群众公认的不可替代的得力干将。


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